Filozofia Kaizen previne problemele auto?

Howard Boykin înlocuiește un furtun de aer pe gândacul său Volkswagen din 1971, în fața casei sale din Anderson, S.C. AP Photo / Sefton Ipock

Majoritatea oamenilor au auzit despre „Zen și arta întreținerii motocicletelor”, dar nu toată lumea are motociclete sau timpul necesar să mediteze la întreținerea uneia. Cu toate acestea, majoritatea oamenilor au mașini, iar diagnosticarea problemelor cu mașina și alte probleme auto pot părea la fel de străine pentru majoritatea oamenilor ca filozofia estică. Dar dacă ar exista o filozofie estică, care vă poate ajuta să diagnosticați probleme cu mașina și să preveniți problemele cu mașina?

Unii oameni cred că există. Cuvântul kaizen înseamnă îmbunătățire în limba japoneză și Filozofia Kaizen, care se concentrează pe îmbunătățirea continuă în toate domeniile, este baza pentru o parte din succesul companiilor auto japoneze. Aplicarea unora dintre preceptele sale cu privire la modul în care vă întrețineți propria mașină vă poate ajuta să evitați probleme comune.

Utilizarea unei filozofii orientale pentru a preveni problemele cu mașina nu înseamnă că ar trebui să începi să faci yoga pe capota mașinii tale (nu că nu e ceva în neregulă cu asta). Filozofia Kaizen se concentrează pe îmbunătățirea constantă a calității prin identificarea și eliminarea deșeurilor. S-a dovedit că aceasta este o filozofie destul de bună pentru a ghida și fabricarea și întreținerea mașinilor.

Cele mai multe probleme ale autoturismului apar din cauza unei întrețineri slabe sau a uzurii. Dacă puteți identifica zonele cu probleme înainte de a deveni de fapt probleme, atunci tocmai ați aplicat Kaizen pe mașina dvs. și probabil ați salvat în același timp o factură de reparație grea.

Luați filtrul de combustibil al mașinii dvs., de exemplu. Este o parte mică care poate cauza mari probleme. Dacă funcționează defectuos, garnitura din rezervorul de combustibil poate ajunge la motorul dvs., ceea ce poate duce la reparații extrem de costisitoare și complexe. Chiar dacă filtrul este doar murdar, combustibilul nu va curge eficient către motor și performanțele mașinii dvs. vor suferi. A urma Kaizen înseamnă că trebuie să verificați deseori piese mici, pentru a vă asigura că totul funcționează exact așa cum ar trebui. Așadar, dacă înlocuiți filtrul de carburant al mașinii dvs., atunci când acesta este înfundat, vă ajutați la maximizarea calității și eficienței motorului mașinii dvs..

Deși cu siguranță puteți aplica filosofia Kaizen pe propria mașină și întreținerea pe care o efectuați, cea mai faimoasă companie auto a fost aplicată chiar din fabrică. Continuați să citiți pentru a afla ce producători de mașini urmează Kaizen din start.

Un muncitor Toyota Motor Corp îngenuncheat pentru a verifica un Lexus la linia de producție-producător auto japonez pentru modelele Lexus de lux din Tahara, centrul Japoniei. AP Photo / Koji Sasahara

Filozofia Kaizen și industria auto se intersectează în Japonia în anii '50, dar este o filosofie și un stil de management care continuă să fie practicat astăzi - mai ales de Toyota.

După al doilea război mondial, Taiichi Ohno a fost acuzat de înființarea de magazine de mașini pentru Toyota. A venit în Statele Unite pentru a studia liniile de asamblare ale lui Henry Ford. Ohno a văzut că, în timp ce liniile de asamblare Ford funcționau, au fost multe deșeuri în acest proces. Unele părți ale fabricii ar avea un inventar prea mare, în timp ce altele ar avea prea puțin. De asemenea, nu a existat un mod curat și eficient de a verifica calitatea și lucrătorilor din linia de asamblare nu li s-a cerut să ofere soluții la probleme. Ohno nu a fost impresionat.

Pe de altă parte, Ohno a fost foarte impresionat de supermarketurile americane pe care le-a vizitat. El a văzut cum magazinele au comandat doar ceea ce aveau nevoie și și-au menținut stocurile mici pentru a răspunde cererii consumatorilor.

Folosind ceea ce a văzut în state, Ohno a aplicat principiile Kaizen la fabricația auto japoneză și a creat mai multe programe, cum ar fi inventarul just-in-time, de exemplu. Sistemul just-in-time este acela unde inventarul este livrat pe baza a ceea ce este necesar chiar în acel moment, nu a celor disponibile. Kaizen continuă să reformeze practicile companiei prin taxarea fiecărui angajat - de la CEO la consilier - cu îmbunătățirea continuă a calității. În loc să aștepte apariția unor probleme, angajații Toyota sunt așteptați să caute continuu îmbunătățiri ale eficienței și calității. Dacă lucrătorii din fabrică văd o problemă potențială, pot opri de fapt munca pentru a găsi o soluție, decât să lase problema să crească pe măsură ce producția continuă. Ca parte a Kaizen, Toyota are cercuri de calitate, care sunt grupuri de muncitori care știu cum funcționează compania și al căror loc de muncă este să găsească zone pentru îmbunătățiri, fie prin tăierea deșeurilor, schimbarea unui proces sau îmbunătățirea unui produs..

Și, în cea mai mare parte, Kaizen pare să lucreze pentru Toyota. Și, în timp ce este posibil să fi pierdut unele vânzări din cauza crizei economice, pentru majoritatea consumatorilor, numele Toyota continuă să fie sinonim cu calitatea și fiabilitatea. Este ceva pe care proprietarii - în special cei care practică întreținerea mașinii Kaizen la domiciliu - sunt susceptibile să aprecieze.

Pentru mai multe informații despre diagnosticarea problemelor auto și alte subiecte conexe, urmați linkurile de pe pagina următoare.

Articole similare

• Top 10 tehnologii auto de zi cu zi care au venit din curse
• Cum funcționează calculatoarele auto
• Cum funcționează mașinile fără șofer
• Cum funcționează Hypercars
• Cum funcționează transportul auto
• Cum funcționează liniile de producție auto
• Îți poți asambla propria mașină?
• Ce face un automobil digital?
• Ce este nou în tehnologia uleiului sintetic?
• Te va repara financiar reparațiile auto în viitor?

surse

• Bremner, Brian și Dawson, Chester. "Se poate opri ceva Toyota?" Săptămâna de lucru. 17 noiembrie 2003. (19 octombrie 2009) http://www.businessweek.com/magazine/content/03_46/b3858001_mz001.htm
• Îmi place, Jeffrey. "Cele 14 principii ale modului Toyota: un rezumat executiv al culturii în spatele TPS." 2004. (19 octombrie 2009) http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf
• Toyota Motor Manufacturing, Kentucky Inc. „Istoric”. (19 octombrie 2009) http://www.toyotageorgetown.com/history.asp